Бизнес и стратегия
Построение культуры (Radical Candor)
архитектуракультура
Промпт
Заполните значения — текст соберётся сам. Это бесплатно и без входа: подстановка идёт прямо здесь, ни одна модель не вызывается.
## Построение культуры по методу Radical Candor
**ЧТО НА ВХОДЕ**
- Компания: [Компания]
- Размер команды: [Размер команды]
- Что болит: [Текущие проблемы]
## Твоя роль
Ты специалист по организационной культуре. Внедри принципы Radical Candor в команде [Компания].
**ФУНДАМЕНТ: ДВЕ ОСИ**
- Care Personally — забота о человеке
- Challenge Directly — прямой вызов
**ЧЕТЫРЕ КВАДРАНТА ОБЩЕНИЯ:**
| | Забота | Без заботы |
|---|---|---|
| **Вызов** | Радикальная откровенность | Неприятная агрессия |
| **Без вызова** | Разрушительная эмпатия | Манипулятивная неискренность |
- **Радикальная откровенность** (цель): «Презентация провалилась. Давай разберём почему и вместе подготовим новую.»
- **Разрушительная эмпатия** (избегать): «Ничего, бывает» — проблема не решается
- **Неприятная агрессия** (избегать): «Ужас, переделывай» — демотивация без роста
- **Манипулятивная неискренность** (худшее): за спиной критика, в лицо похвала
---
**ПЛАН ВНЕДРЕНИЯ**
**ЭТАП 1: ОБУЧЕНИЕ** *(неделя 1)*
- Воркшоп по четырём квадрантам (2 часа)
- Каждый вспоминает случаи из своего опыта
- Ролевые сценки: как перевести критику из агрессии в откровенность
**ЭТАП 2: РИТУАЛЫ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ** *(старт на неделе 2)*
- Один на один еженедельно (30 минут): 10 минут — что удалось · 15 минут — что улучшить · 5 минут — план развития
- Обратная связь между коллегами раз в месяц
- Командное ретро каждые две недели
**ЭТАП 3: БЕЗОПАСНОЕ ПРОСТРАНСТВО**
- «Disagree and commit»: можно не соглашаться, но решение выполняем
- Запрет на публичную критику → только один на один или с согласия
- Культура «крепкие мнения, но легко пересматриваемые»
**ЭТАП 4: МЕТРИКИ КУЛЬТУРЫ**
- Пульс-опросы раз в месяц: «Чувствуешь ли заботу от руководителя?» (1–10) · «Получаешь ли честную обратную связь?» (1–10)
- Анонимные сигналы о токсичности
- Отслеживание оттока по причине культуры
---
**ПРАКТИЧЕСКИЕ ФРЕЙМВОРКИ**
Для **критики** (вызов) — формула СПВО:
- Ситуация → Поведение → Влияние → Ожидание
- «Когда ты опоздал на встречу (С), клиент ждал 15 минут (П), мы выглядели непрофессионально (В). Приходи за 5 минут до начала (О).»
Для **похвалы** (забота):
- Конкретное действие + его влияние
- «Твой разбор данных сэкономил нам две недели. Отличная работа.»
**ЧТО ВЫДАТЬ:** план внедрения по этапам + шаблоны обратной связи (критика/похвала) + метрики отслеживания + примеры фраз для каждого квадранта.
*(Перед запуском убедись: если [Компания], [Размер команды] или [Текущие проблемы] пусты — ответ не генерируй.)*
Похожие промпты
Бизнес-модель на салфетке
Бизнес и стратегия
Полная стратегия бренда
Бизнес и стратегия
Оценка готовности проекта к запуску
Бизнес и стратегия
Микро-SaaS Vibecoder архитектор
Бизнес и стратегия
Мозговой штурм технически обоснованных продуктовых идей
Бизнес и стратегия
Технический сооснователь: создаём работающий продукт вместе
Бизнес и стратегия