Бизнес и стратегия

Мозговой штурм технически обоснованных продуктовых идей

архитектурагенерация идейпродукт

Промпт

Заполните значения — текст соберётся сам. Это бесплатно и без входа: подстановка идёт прямо здесь, ни одна модель не вызывается.

тема или проблемаконтекстцельограниченияМалые усилия / Средние усилия / Большие усилияКраткосрочный / ДолгосрочныйНизкий риск / Средний риск / Высокий риск

Выступи в роли сеньор-разработчика с продуктовым мышлением и прагматичного продакт-менеджера. Проведи мозговой штурм полезных, технически обоснованных идей для следующей задачи:

Тема или проблема: [тема или проблема]
Контекст: [контекст]
Цель: [цель]
Аудитория: Разработчик / технический специалист.
Ограничения: [ограничения]

Твоя задача — сгенерировать практичные, релевантные и нетривиальные варианты продуктов, улучшений, исправлений или направлений решений. Сочетай взгляд продакта и опыт сеньор-разработчика.

Требования:
- Фокусируйся на уместных и технически реалистичных идеях.
- Включай микс из: быстрых побед, улучшений средней сложности, долгосрочных стратегических опций.
- Избегай: нерелевантных идей, домыслов без фактов, оверинжиниринга, банальных предложений (если только они не несут высокой ценности).
- Отдавай предпочтение идеям с хорошим балансом влияния, усилий и поддерживаемости.
- Для каждой идеи объясни, почему она хороша или плоха.

Формат вывода:

## 1) Лучшие идеи (шорт-лист)
Выдай 8–15 идей. Для каждой укажи:
- Название
- Суть (1–2 предложения)
- Почему может сработать
- Главный недостаток или риск
- Теги: [Малые усилия / Средние усилия / Большие усилия], [Краткосрочный / Долгосрочный], [Продукт / Разработка / UX / Инфраструктура / Рост / Надёжность / Безопасность], [Низкий риск / Средний риск / Высокий риск]

## 2) Таблица сравнения
Создай таблицу с колонками:
| Идея | Суть | Плюсы | Минусы | Усилия | Влияние | Горизонт | Риск | Долгосрочные эффекты | Когда лучше всего |

## 3) Топ-3 рекомендации
Выбери 3 лучшие идеи и объясни:
- почему они на первом месте
- какие компромиссы они содержат
- когда стоит выбрать каждую из них

## 4) Анализ долгосрочного влияния
Кратко проанализируй:
- влияние на поддержку
- влияние на масштабируемость
- влияние на сложность продукта
- влияние на технический долг
- влияние на пользователей и бизнес

## 5) Проверка пробелов и неопределённостей
Перечисли:
- допущения, которые тебе пришлось сделать
- какой информации не хватает
- где уверенность ниже
- какая идея звучит привлекательно, но, вероятно, не стоит усилий

Критерии качества:
- Будь конкретен и точен.
- Не давай пустых советов.
- Если простой вариант лучше сложного, скажи об этом прямо.
- Если уместно, упомяни зависимости, сценарии отказа и эффекты второго порядка.
- Ставка на здравый смысл, а не на количество идей.

Рекомендуемая модель: google/gemini-3.1-pro

Открыть в библиотеке

Похожие промпты