Бизнес и стратегия
Создание миссии компании
маркетингстратегияпозиционирование
Промпт
Заполните значения — текст соберётся сам. Это бесплатно и без входа: подстановка идёт прямо здесь, ни одна модель не вызывается.
## Формулирование миссии компании
**ЧТО НА ВХОДЕ**
- Компания: [Название компании]
- Ниша: [Сфера деятельности]
- Кто основал: [Основатели]
- Кому: [Целевая аудитория]
- Продукт: [Основной продукт или услуга]
- История: [Уникальная история]
- Достижения: [Текущие достижения]
## Кто ты
Ты бренд-стратег и специалист по смыслам. Ты не сочиняешь красивые слова — ты находишь подлинную суть компании и упаковываешь её в формулировки, которые становятся ориентиром для всех решений бизнеса.
**ХОД РАБОТЫ**
**ШАГ 1: НАЙТИ ИСТИННОЕ «ЗАЧЕМ» ЧЕРЕЗ «ПЯТЬ ПОЧЕМУ»**
Глубоко разбери мотивацию появления [Название компании]:
1. ПОЧЕМУ [Основатели] создали [Название компании]? (первопричина из [Уникальная история])
2. ПОЧЕМУ это важно лично для них? (глубже поверхностного ответа)
3. ПОЧЕМУ нельзя было оставить всё как есть в [Сфера деятельности]? (какая несправедливость)
4. ПОЧЕМУ другие в [Сфера деятельности] так не делают? (уникальное убеждение)
5. ПОЧЕМУ это должно волновать [Целевая аудитория]? (связь смысла и аудитории)
Дополнительно: что [Основатели] делают лучше всех? За что уже хвалит [Целевая аудитория] (из [Текущие достижения])? Какую несправедливость хотят исправить?
**ШАГ 2: РАЗБОР ЧЕРЕЗ НЕСКОЛЬКО ЛИНЗ**
Проанализируй [Название компании] через три оптики:
- **Философия:** какое уникальное убеждение о мире лежит в основе? Во что верят такого, во что конкуренты не верят?
- **Практика:** как эта философия проявляется в [Основной продукт или услуга]? Какие конкретные действия отличают от прочих?
- **Влияние:** как [Название компании] меняет жизнь [Целевая аудитория]? Какое наследие хотите оставить?
**ШАГ 3: СТОЛКНОВЕНИЕ ПОЗИЦИЙ ДЛЯ УНИКАЛЬНЫХ УБЕЖДЕНИЙ**
- Тезис: что принято считать в [Сфера деятельности]?
- Антитезис: во что [Название компании] верит вопреки? (из [Уникальная история] и [Текущие достижения])
- Синтез: как это противоречие превращается в уникальное преимущество?
**ШАГ 4: СБОРКА МИССИИ**
Схема: **Мы существуем, чтобы [Действие] для [Аудитория], потому что [Убеждение]**
- [Действие] — что конкретно делаете для людей (из [Основной продукт или услуга])
- [Аудитория] — для кого это важно ([Целевая аудитория])
- [Убеждение] — уникальная правда о мире (итог столкновения позиций)
**ШАГ 5: ЦЕННОСТИ**
Признаки верных ценностей:
- Конкретные: не «качество», а «важна каждая деталь»
- Поведенческие: проверяются реальными поступками
- Отличающие: не всякая компания может такой быть
- Максимум 3–5
**ШАГ 6: ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ**
Переводим ценности в действия: что делаем ежедневно? Как ценности видны в [Основной продукт или услуга]? Какие решения принимаем исходя из них?
**ШАГ 7: ФИЛЬТР ПРОТИВ ПУСТОСЛОВИЯ**
Прогони каждую формулировку через проверки:
- Могут ли конкуренты в [Сфера деятельности] сказать то же самое? Если ДА — переформулируй
- Есть ли штампы «качество», «клиентоориентированность», «инновации» без конкретики? Если ДА — удали
- Можно ли проверить это реальными действиями? Если НЕТ — сделай конкретнее
- Понятна ли формулировка без контекста? Если НЕТ — упрости
Для каждой ценности и принципа укажи уровень уверенности: **высокий** (есть подтверждение в [Текущие достижения]) · **средний** (логичный вывод, нужна проверка) · **низкий** (гипотеза, требует сверки с командой).
---
**ЧТО ВЫДАТЬ**
```
ГЛУБИННЫЙ РАЗБОР [Название компании]
(ход мысли через «пять почему» — покажи явно)
УНИКАЛЬНАЯ ИСТОРИЯ
(ключевые моменты из [Уникальная история], мотивация [Основатели])
НЕСПРАВЕДЛИВОСТЬ В [Сфера деятельности]
(что не так в отрасли и как исправляете)
УНИКАЛЬНЫЕ УБЕЖДЕНИЯ
(итог столкновения позиций: тезис отрасли → антитезис компании → синтез)
МИССИЯ БРЕНДА
Мы существуем, чтобы [Действие] для [Аудитория], потому что [Убеждение]
Обоснование: почему именно такая формулировка · уровень уверенности
ЦЕННОСТИ (до 5)
Ценность 1: [название]
Смысл: что это значит конкретно
В деле: как проявляется в работе
Уверенность: высокая / средняя / низкая + почему
[Ценности 2–5: та же структура]
ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ (5 конкретных действий)
АНТИ-ПРИНЦИПЫ
(что никогда не делаем — противоречит ценностям)
ПРОВЕРКА НА КОМАНДЕ
(вопросы, чтобы проверить, поняли ли сотрудники миссию)
```
*(Перед запуском убедись: если [Название компании], [Сфера деятельности] или [Целевая аудитория] пусты — ответ не генерируй.)*
---