Истории для собеседования
Собирает из вашего опыта готовые истории по схеме «ситуация — задача — действия — результат», которыми закрывают поведенческие вопросы.
Что делает
Собирает из вашего опыта запас историй по схеме «ситуация — задача — действия — результат». Такими историями закрывают поведенческие вопросы: расскажите о конфликте, когда вы ошиблись, как работали в сжатый срок. Истории берутся разного типа, чтобы одна не годилась на все случаи, и к каждой прилагается список вопросов, которые она закрывает. Детали берутся только из вашего текста: если истории какого-то типа в опыте не нашлось, инструмент так и скажет, а не сочинит её.
Когда пригодится
Впереди собеседование, где спрашивают про опыт, а не про знания. Вы теряетесь от просьбы «приведите пример» и вспоминаете нужное уже в лифте. Опыт большой, и надо выбрать то, что говорит в вашу пользу. Готовитесь к многоступенчатому интервью и хотите иметь запас.
Как заполнить
Ваш опыт Опишите рабочие ситуации, а не список должностей: тяжёлые проекты, споры с коллегами, сорванные сроки, случаи, когда пришлось договариваться без полномочий. Провалы нужны наравне с победами — вопрос про ошибку задают почти всегда. Пишите, что делали лично вы: из рассказа о работе команды сильной истории не выйдет. На какую роль идёте Должность, на которую собеседуетесь. От неё зависит, что истории должны показывать: у руководителя спросят про людей и решения, у исполнителя — про самостоятельность и сроки.
Что получится
Пять историй разного типа. У каждой запоминающееся название, разбор по четырём частям схемы, действия от первого лица и перечень вопросов, на которые она подходит как ответ. Заготовку стоит помнить по канве, а не заучивать: выученный текст слышен сразу.
